Képzési szolgáltatás

A Nemzeti Közigazgatási Intézet által akkreditált képzéseink:

Projekt- és pályázatmenedzsment – 3 nap, 24 tanóra

A képzésen a résztvevők megismerik a projekttervezés és menedzsment módszertani alapjait, pályázatkészítés folyamatát és az alkalmazandó módszereket, valamint projektmenedzsment és a logframe módszer alkalmazását. A résztvevők a megszerzett ismeretek segítségével képesek jó minőségű, megalapozott projektek megtervezésre, elkészítésére és megvalósítására.

Kommunikáció- és konfliktuskezelés – 2 nap, 16 tanóra

A program célja, hogy a résztvevő gyakorlati tapasztalatokon keresztül olyan, a mindennapokban alkalmazható ismeretekre tegyen szert, és olyan technikákat ismerjen meg, amelyek hatékonyan segítik a munkája és magánélete során felmerülő szituációk átlátásában és a felmerülő konfliktusok eredményes megoldásában. A modul célja a résztvevők kommunikációjának, konfliktuskezelési képességének és önismeretének javulása.

Pénzügyi és adminisztratív projektmenedzsment – 2 nap, 16 tanóra

A képzés célja a támogatásból megvalósult projektek adminisztratív és pénzügyi lebonyolításának részletes áttekintése valós gyakorlati példák alapján.

Közbeszerzés – 0,5 nap, 4 tanóra

A résztvevő a fejlesztési projektek során felmerülő közbeszerzéssel kapcsolatos ismeretekhez jut, amelyek segítségével sikeresen teljesítheti a projektekre vonatkozó közbeszerzési kötelezettségeket.

E-közigazgatás – 2 nap, 15 tanóra

A képzés résztvevői megismerik és képesek lesznek adaptálni a modern e-közigazgatási ismereteket, amelyek kiterjednek az alábbiakra: Szolgáltató állam koncepciója, Stratégiai és projektszintű tervezési ismeretek, kialakítandó szolgáltatások jogi vonatkozásai, technológiai alapok projektek tervezéséhez ill. az üzemeltetéshez.

Kontrolling a közszférában – 1 nap, 8 tanóra

A képzés résztvevői megismerik és képesek lesznek adaptálni a modern kontrolling ismereteket amelyek: operatív kontrolling eszközök alkalmazása a teljesítménymutatók használatában, a költségvetés tervezésben, a beszámolásban, jó kontrolling gyakorlatok felhasználása, új típusú kontrolling rendszerek kialakítása és bevezetése.

Költségvetés optimalizálás – 1 nap, 8 tanóra

A képzés résztvevői megismerik és képesek lesznek adaptálni a modern költségvetési ismereteket amelyek: aktív költségvetési keret meghatározás, erőforrás elemzés, középtávú előrejelzés, konszolidációs cél meghatározás, konszolidációs lehetőségek beazonosítása. Ezen túlmenően ismereteket szereznek a költségvetés optimalizációs projektek helyes megtervezési és lebonyolítási módjáról is.

Modern közszféra menedzsment – 1 nap, 6 tanóra

A program résztvevői képessé válnak arra, hogy saját szervezetükben elindítsák a változási folyamatokat. Az egy napos átfogó képzés eredményeként a résztvevők átfogó képet kapnak a közszféra menedzsment újszerű megközelítéséről, nemzetközi trendjeiről, megismerik az ügyfélorientált működés alapvető feltételeit. Áttekintést kapnak azokról a korszerű menedzsment módszerekről, melyek segítségével szervezetük hatékonysága és eredményessége jelentősen fokozható. Megismerik azokat a területeket, amelyekre koncentrálva kézzelfogható eredményeket érhetnek el. Képet kapnak azokról a gyakorlatias módszertani eszközökről, amelyek segítségével saját maguk indukálhatnak változásokat szervezetükön belül. Megértik a változási folyamatok legfontosabb jellemzőit, sikertényezőit és buktatóit.

Szerződés menedzsment – 2 nap, 12 tanóra

A képzés résztvevői megismerik és képesek lesznek adaptálni azokat a modern menedzsment technikákat, amelyek a közszférabeli szervezetek célorientált irányítási struktúrájának (MBO) bevezetéséhez, az erre épülő szerződésmenedzsment rendszer kiépítéséhez és működtetéséhez, valamint az erre épülő feladatalapú erőforrás-tervezési, költségvetési és beszámolási rendszerek kialakításához szükségesek.